2018年8月3日，jinnianhui金年会建设2018年中工作会议在总部顺利召开。董事长沈斌强、建设公司执行董事杨清华、总经理郭树伟及总经理部成员，各职能部门负责人、各项目经理、业务骨干出席了会议。jinnianhui金年会建设与会人员齐聚一堂，回顾、总结上半年工作，部署下半年工作任务，为完成建设公司全年目标再加压、再鼓劲、再动员。

        会上，各分管负责人对安全质量、物资采购、信息化运行、行政管理等工作作了深入分析、总结；内蒙古易高项目、张家港盛禧奥项目负责人分别分享项目管理经验。

        2018年下半年，jinnianhui金年会建设需要进一步加强职能化建设工作，积极推进项目管理标准化工作，督促全面预算管理的有效实施，并在各项目推行“工时激励制度”，关注并探索集团公司EPC项目合作经营模式。

        会议特别强调：2018年是jinnianhui金年会建设转型的关键年，jinnianhui金年会建设需要完成从粗放型管理到精细化管理的转型，更需要夯实管理基础、合法合规经营，确保企业持续稳健发展。