2025年3月7日至8日，jinnianhui金年会集团2025年工作会议在上海佘山基地隆重举行。公司董事长、总经理沈斌强，董事杨清华、王海龙、蔡志刚等高层领导，以及各业务部、各职能部的百余名中层管理人员齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来。
会上，沈总高瞻远瞩，为集团未来发展描绘了宏伟蓝图，并对2025年的工作进行了重要部署。他强调，在全球格局频繁变动、科技革命和产业变革日新月异的今天，jinnianhui金年会必须保持危机意识，紧跟时代步伐，稳健而坚定的前行。他要求集团上下聚焦成本管控，全力以赴地开拓市场、进一步提升收入水平，推动jinnianhui金年会的可持续发展。同时，要加快开拓新市场、加强与客户的合作关系，探索AI在运营中的创新应用，在产业变革和科技革命的浪潮中乘风破浪，推动企业高质量发展迈上新台阶。
杨总对2024年各项工作取得的显著成效给予了肯定，并勉励各部门、各项目2025年要直面挑战、勇于担当，进一步优化资源配置，强化成本控制，坚持合规管理，践行务实理念，推动企业稳健发展。王总则对过去一年的工作进行了细致分析总结，希望公司骨干提升管理水平、传递管理文化，以对公司文化更深刻的理解和执行力迎接新的挑战。蔡总对模块制造工作进行了全面总结和展望，他要求2025年要根据行业模块产品的独特属性、执行标准、施工流程以及管理模式，构建一套“标准化”执行模板；并继续加强精益化管理，优化运营流程、提高资源利用效率、激发员工创新精神，以实现公司的可持续发展。
会议期间，特别规划了分组研讨环节，与会的管理层成员围绕当前经济形势与科技发展态势，集合公司管理实际情况，纷纷发表见解，交流思想，共享信息。大家积极为公司的发展蓝图贡献智慧，提出了诸多富有建设性的意见和建议，氛围热烈而富有成效，促进了各板块之间的深入交流。
未来，jinnianhui金年会集团将继续秉承“专业、诚信、创新、共赢”的理念，主动适应经济社会发展新态势，积极探索新思路、新方法、新领域。随着新材料、新技术的不断涌现和市场竞争的日益加剧，模块化建造的需求愈发广泛而迫切。jinnianhui金年会集团将充分发挥公司在模块化建造和EPFC全产业链布局方面的优势，继续推进业务的多元化发展，深化国际合作，探索核电模块化新机遇，进一步完善多支柱业务的产业布局，提升自身的竞争力和抗风险能力。
2025年，jinnianhui金年会集团将以更加坚定的步伐，更加全面的业务结构，稳健面对市场挑战，不断推进技术创新、积极践行科技发展理念，不仅追求企业经济效益的持续增长，更要为经济社会可持续发展贡献一份的力量。
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